Pilotage & gestion
des risques stratégiques
Vous êtes à un moment charnière dans la vie de votre entreprise : projet de transmission, repositionnement de l'activité, évolution du modèle économique... La situation produit des effets et des risques stratégiques multiples sur l'organisation, le climat social, l'attractivité, la performance économique...
En “séquence méta”, vous gérez les mécanismes qui produisent les risques stratégiques et renforcez votre pilotage en situation complexe.
1 journée, 1 objectif :
clarifier un sujet stratégique
Une séquence méta vise un unique objectif : clarifier une situation complexe et à risque, dont les enjeux sont décisifs pour le développement de votre activité.
VOUS ETES AU COEUR DU PROCESSUS
En séquence méta, vous vivez un temps suspendu qui vous permet de capitaliser sur vos réflexions et de déployer votre expertise stratégique. Vous vous immergez dans un processus systémique associant dialogue et matérialisation. Vous analysez la situation à la fois en hauteur et en profondeur, en mettant en miroir l'écosystème interne et l'écosystème externe de l'entreprise.
CARTOGRAPHIEZ LES MECANISMES VISIBLES & INVISIBLES
IDENTIFIEZ LES LEVIERS A FORTS IMPACTS
CONSTRUISEZ LE MOTEUR D'UNE NOUVELLE DYNAMIQUE
DES BENEFICES MULTIPLES
Au cours de la séquence méta, vous gagnez visibilité, maîtrise des mécanismes et marge de manœuvre. La décision s'en trouve facilitée et l'action, accélérée. Vous pilotez ensuite les transformations et orchestrez le changement avec davantage d'énergie et de sérénité.
MODALITES
Le nombre de séquences méta est défini avec vous selon vos besoins et les sujets abordés :
- Accélérateur : intervention unique 1 jour.
- Prise de hauteur : interventions ponctuelles au cours du projet.
ACCOMPAGNEMENT
En séquence méta se construit un partenariat, un dialogue stratégique, entre deux expertises :
- Votre expertise de la direction, de l'entreprise, ses métiers, ses produits, ses marchés, etc.
- Mon expertise en lecture des mécanismes.
DANS LES FAITS
Avec les séquences méta, accélératrices de réflexion stratégique, les Directions ont initié par exemple :
PROJET D'ENTREPRISE
Le renouvellement du projet d'entreprise, dans le cadre d'une modernisation et d'un développement de site
TRANSMISSION
En prévision d'une transmission d'entreprise, la redéfinition des fonctions de l'équipe pour la période de transition
DEVELOPPEMENT
Le développement d'un réseau de partenaires et de donneurs d'ordre, riche de nouveaux potentiels