La séquence méta
Piloter en complexité
Vous êtes à un moment charnière de la vie de votre entreprise : anticipation d'une cession-reprise, repositionnement de l'activité, évolution du modèle d'affaires,... La situation a des effets multiples sur l'organisation, le climat social, l'attractivité ou encore, la performance économique.
En “séquence méta”, gérez les mécanismes susceptibles de produire des risques stratégiques, supervisez votre projet et renforcez votre pilotage de l'écosystème de l'entreprise.
1 journée, 1 objectif :
CLARIFIER UN SUJET STRATEGIQUE
Une séquence méta vise un unique objectif : vous permettre de clarifier une situation complexe,
dont les enjeux sont décisifs pour le développement de votre activité, pour renforcer le pilotage de votre écosystème.
VOUS ETES AU COEUR DU PROCESSUS
En séquence méta, vous vivez un temps suspendu qui vous permet de capitaliser sur vos réflexions et de déployer toute votre expertise stratégique. Vous vous immergez dans un processus systémique associant dialogue et matérialisation et mettez en miroir les systèmes internes et externes de l'entreprise. Avec cette lecture multidimensionnelle, vous pouvez :
CARTOGRAPHIER LES MECANISMES VISIBLES & INVISIBLES
IDENTIFIER LES LEVIERS A IMPACTS MULTIPLES
CONSTRUIRE LE MOTEUR D'UNE NOUVELLE DYNAMIQUE
DES BENEFICES MULTIPLES
Au cours de la séquence méta, vous déverrouillez la complexité et gagnez visibilité, maîtrise des dynamiques et marge de manœuvre. La décision s'en trouve facilitée et l'action, accélérée. Vous pilotez et orchestrez ensuite la transition de l'entreprise avec davantage d'énergie et de sérénité.
MODALITES
Le nombre de séquences méta est défini avec vous selon vos besoins et les sujets abordés :
- Déclic stratégique : intervention unique 1 jour.
- Vous souhaitez superviser votre projet : interventions ponctuelles à des étapes clés de la transition.
ACCOMPAGNEMENT
En séquence méta se construit un dialogue stratégique, entre deux expertises :
- Votre expertise de la direction, de l'entreprise, ses métiers, ses produits, ses marchés, etc.
- Mon expertise en lecture des mécanismes.
DANS LES FAITS
Avec les séquences méta, accélératrices de réflexion stratégique, les Directions ont initié par exemple :
PROJET D'ENTREPRISE
Le renouvellement du projet d'entreprise, dans le cadre d'une modernisation et d'un développement de site industriel
TRANSMISSION
En prévision d'une transmission d'entreprise, la redéfinition des fonctions de l'équipe pour la période de transition
DEVELOPPEMENT
Le développement d'un réseau de partenaires et de donneurs d'ordre, riche de nouveaux potentiels