Les séquences méta
Prenez le temps d'accélérer la transformation
Vous pilotez les évolutions majeures de l'entreprise et devez maîtriser la complexité du changement. Vous êtes à un moment clé de votre projet : en prévision du lancement, face à une étape essentielle, au cœur du mouvement de la transformation... Avec les séquences méta, faites une pause pour mieux repartir, prenez de la hauteur pour faciliter l'action, trouvez du sens pour donner la direction.
SEQUENCES
Un projet est séquencé par des étapes, des caps à franchir, des phases et cycles à maîtriser pour sécuriser et dynamiser le processus de transformation.
META
Le préfixe méta signifie avec, après, au-delà de. Etre en méta, c’est prendre la posture de la stratégie pour démêler les fils de la complexité et piloter sereinement les transitions.
UN TEMPS PRIVILEGIE
POUR CONSTRUIRE DES SOLUTIONS
ET FACILITER LA PRISE DE DECISION
EN CONTEXTE DE TRANSFORMATION
Directions & Pilotes de projets
Les projets de transformation font émerger des questionnements, des paradoxes, des pistes et des potentiels. Avec les séquences méta, au cours de séances dédiées à la prise de hauteur, vous analysez et interrogez une situation complexe et trouvez la clé pour relancer ou renforcer la dynamique de votre projet. Vous pouvez ainsi, notamment :
CLARIFIER ET FAIRE EVOLUER LES MECANISMES DU PROJET
Visualisez à 360° les dynamiques en œuvre dans vos environnements, analysez les freins et les leviers, définissez le meilleur système à déployer et planifiez le changement.
L'ENTREPRISE,
ORGANISME VIVANT
REVITALISER TOUTES LES DIMENSIONS DE L’ENTREPRISE
Intégrez les transitions dans votre stratégie pour les inscrire dans l’ADN de votre entreprise et assurer son développement durable
L'ENTREPRISE ACTRICE
DES MARCHES ET DE LA SOCIETE
MOBILISER AVEC LA COMMUNICATION
Etablissez votre stratégie de communication pour faire rayonner votre projet et créer un effet d’entraînement auprès de toutes les parties prenantes
L'ENTREPRISE
ATTRACTIVE
DES OUTILS
pour faciliter le pilotage
La systémie, pour faire évoluer le système du projet.
La prospective, pour imaginer l’avenir.
La modélisation, pour donner forme aux idées.
Le coaching, pour élargir votre marge de manœuvre.
La stratégie RSE, pour développer durablement.
La communication, pour animer les relations.
MODALITES
Des séances en individuel d’une demi-journée à une journée pour les Directions et les Pilotes de projets, dédiées aux enjeux de gouvernance.
ACCOMPAGNEMENT
Une expertise de la complexité et des dynamiques professionnelles, un regard et une écoute actifs et objectifs, un cadre confidentiel adapté à la réflexion stratégique.
DANS LES FAITS
Découvrez des exemples de missions
PROJET D'ENTREPRISE
Renouvellement du projet d'entreprise avec le binôme de Direction, dans le cadre d'une modernisation de site.
TRANSMISSION
Anticipation avec le Dirigeant de la transmission de l'entreprise et préparation de la transition avec une nouvelle organisation des fonctions de l'équipe.
ORGANISATION
Accompagnement de la Dirigeante à la mise en place d'une nouvelle organisation et d'une répartition des rôles avec son associé.
